تاریخچه شرکت دامداری تلیسه نمونه
شركت دامداري تليسه نمونه (سهامي عام ) در تداوم فعاليت دامداري توحيد كه يكي از واحدهاي خود گردان امور دامپروري معاونت كشــاورزي بنياد مستضعفان بوده در تاريخ ۱۷ مرداد ماه ۱۳۶۴ با سرمايه يك ميليون ريال تشكيل و تحت شماره ۸۵۹ در اداره كل ثبت شركت ها و موسسات غير تجاري تهران به ثبت رسيده است.
بهره برداري شركت از اول مهر ماه ۱۳۶۴ آغاز و بدليل قرار داشتن محل شركت در طرح مرقد مطهر امام خميني ( ره ) از تاريخ ۳۱ ارديبهشت ۱۳۷۲ به محل قره تپه واقع در شهريار كيلومتر ۲ جاده تهران منتقل گرديده است.
شرکت به موجب صورتجلسه مجمع عمومی فوق العاده مورخ ۱۳۷۹/۰۸/۲۲ به شرکت سهامی عام تبدیل و در تاریخ ۱۳۹۳/۱۲/۱۹ در هیئت پذیرش سازمان فرابورس ایران پذیرش و از تاریخ ۱۳۹۴/۱۱/۱۱ در فهرست بازار دوم فرابورس ایران با نماد « تلیسه » درج گردیده است و سهام این شرکت در تاریخ ۱۳۹۵/۰۵/۲۴ در بازار عادی فرابورس با قیمت پایه هر سهم ۵۳۰۰ ریال عرضه گردید . در حال حاضر شرکت دامداری تلیسه نمونه(سهامي عام) جزء واحدهای تجاری فرعی شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس است . واحد تجاری نهایی گروه، بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی می باشد. این شرکت در سال ۱۳۷۸ موفق به دریافت گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ گردید.
ارکان جهت ساز شرکت دامداری تلیسه نمونه
فلسفه وجودی
فلسفه وجودی، چرایی و دلیل وجودی سازمان است. یک فلسفه وجودی اثربخش، به توصیف محصولات و خدمات سازمان یا مشتریان هدف اکتفا نکرده و انگیزههای کمالگرایانه کارکنان برای انجام کارهای سازمان را نیز بیان می کند.
ماموريت
شركت تليسه نمونه با نگرش بهبود مستمر، عرضه كننده محصولات با كيفيت در رشته فعاليـت دامپروري و كشاورزي ميباشدكه با بهرهگیری از فـن آوريهـاي نـوين و رعايـت قوانین و استانداردها، با بهرهمندی از سرمایههای انسانی کارآمد، منافع تمام ذينفعـان را فـراهم مـي نمايد.
چشم انداز
توليد محصولات دامپروري ممتاز و با كيفيت جهت تبـديل شدن به يكي از با ارزش ترين شركت ها در صنعت كشاورزي و دامپروري در کشور و مطرح در منطقه خاور میانه تا افق ۱۴۰۷
اهداف کلی
- بهبود حجم وراندمان تولید شیر
- توسعه ظرفیت دامداری با رویکرد طراحی و احداث واحدی با مقیاس بزرگ
- تطابق کامل با الزامات و استانداردها
- تأمین منابع مالي و بهبود ساختار سرمايه
- ایجاد سازمانی منعطف، پویا و چابک
- اجرا، پایش و کنترل مستمر ارزیابی عملکرد
- فراهم سازی بستر مشارکت کارکنان
- ارتقاء مهارتها ، منابع و قابلیت های سازمانی
استراتژی ها
- توسعه بازار
- ارتقاء بهرهوری
- سودآوری